Come i trend economici stanno cambiando le strategie di talent acquisition nel 2025

HR Community

Come i trend economici stanno cambiando le strategie di talent acquisition nel 2025

Nel 2025, i cambiamenti economici stanno ridefinendo il modo in cui le aziende attraggono e trattengono i talenti. Fattori come l’inflazione, la carenza globale di manodopera, l’automazione guidata dall’AI e le nuove aspettative dei lavoratori stanno spingendo le imprese a ripensare i metodi tradizionali di assunzione. Le organizzazioni che adattano le proprie strategie di talent acquisition in linea con queste tendenze avranno un vantaggio competitivo nell’attrarre i migliori profili. Sfruttando l’intelligenza artificiale, il recruiting basato sulle competenze e un employer branding forte, le aziende possono rendere il proprio processo di acquisizione dei talenti più solido e sostenibile nel tempo.

Introduzione

Nel 2025, la talent acquisition richiede agilità e innovazione. L’incertezza economica, i cambiamenti demografici della forza lavoro e l’accelerazione dell’AI stanno ridefinendo le priorità di assunzione. Se un tempo le aziende si affidavano ai metodi di selezione tradizionali, oggi è fondamentale puntare su strategie mirate, pianificazione delle risorse e un focus sulle competenze più che sui titoli di studio.

Questo articolo esplora le tendenze economiche che stanno influenzando la talent acquisition nel 2025, il loro impatto sul recruitment e sette strategie chiave per adattarsi a un mercato del lavoro in continua evoluzione.

Perché le tendenze economiche stanno ridefinendo la talent acquisition?

L’impatto di inflazione e costi del lavoro

L’aumento dell’inflazione e dei costi del lavoro spinge le aziende a ottimizzare i budget per l’assunzione. Cresce l’interesse verso strategie più efficienti dal punto di vista dei costi, come strumenti di recruiting basati su AI (come StepsConnect), programmi di upskilling e mobilità interna, o modelli di lavoro ibridi/remoti per accedere a un bacino di talenti più ampio e conveniente.

La transizione verso il recruiting basato sulle competenze

Con l’automazione che sostituisce molte attività ripetitive, le aziende stanno dando priorità alle competenze rispetto ai titoli accademici. Secondo SHRM, il 79% dei datori di lavoro utilizza già strumenti di valutazione delle competenze nei processi di selezione, garantendo così l’adeguatezza dei candidati al ruolo, indipendentemente dal percorso formativo.

La crescita della gig economy e del lavoro flessibile

L’incertezza economica sta alimentando la domanda di lavoratori freelance e a progetto. Secondo Forbes, entro il 2027 negli Stati Uniti ci saranno 86,5 milioni di freelancer, pari al 50,9% della forza lavoro. Le aziende stanno adottando modelli di lavoro più flessibili per restare agili e contenere i costi.

AI e automazione stanno trasformando la talent acquisition

Sempre più aziende adottano chatbot, strumenti di screening dei CV e analytics predittivi per migliorare l’allineamento tra candidato e posizione. StepsConnect, con il suo modulo di Talent Management, sfrutta l’AI per screening automatico dei CV, ranking intelligente, tagging e shortlisting, automatizzando i flussi di lavoro e aiutando i recruiter a individuare più rapidamente i migliori profili.

7 strategie chiave per adattare la talent acquisition nel 2025

1. Adottare soluzioni di recruiting basate sull’AI

Gli strumenti di selezione basati su AI automatizzano lo screening, migliorano l’efficienza e riducono i bias, migliorando anche l’esperienza del candidato grazie a interazioni intelligenti. StepsConnect integra queste soluzioni per semplificare l’intero processo e supportare decisioni più rapide e accurate.

2. Dare priorità al recruiting basato sulle competenze

I requisiti accademici tradizionali vengono superati da approcci orientati alle competenze. Le aziende leader utilizzano test pratici, simulazioni di ruolo, certificazioni e programmi di formazione interna per far crescere i talenti.

3. Rafforzare l’employer branding e la candidate experience

Con la carenza di talenti in molti settori, l’employer branding è un elemento differenziante. Le aziende dovrebbero valorizzare la cultura aziendale, le opportunità di crescita, le testimonianze dei dipendenti e semplificare l’application process per migliorare l’esperienza dei candidati. Secondo Glassdoor, il 75% dei candidati attivi è più propenso a candidarsi se l’azienda cura il proprio employer brand. Inoltre, chi investe nell’employer branding può ridurre il turnover fino al 28%.

4. Investire nella pianificazione del personale e nella costruzione di talent pipeline

Per anticipare i cambiamenti del mercato, le aziende devono costruire pipeline proattive, usare analytics predittivi per anticipare i bisogni futuri e impostare strategie di lungo termine invece di agire in modo reattivo.

5. Sfruttare il lavoro remoto e ibrido per ampliare il bacino di talenti

Il lavoro da remoto permette di assumere ovunque nel mondo, abbattendo i costi operativi e migliorando l’equilibrio vita-lavoro. Consente inoltre di aumentare la diversità, accedendo a candidati provenienti da aree meno rappresentate. Secondo Owl Labs, le aziende che offrono opzioni remote registrano un turnover inferiore del 25%.

6. Ottimizzare i costi di recruiting con l’automazione

Per gestire meglio i budget, le aziende possono affidarsi a ATS basati su AI, utilizzare il recruitment marketing data-driven e ridurre la dipendenza da recruiter esterni. Secondo Deloitte, il 74% delle aziende ha migliorato l’efficienza grazie all’automazione, e il 59% ha ridotto i costi fino al 30%. StepsConnect supporta tutto questo con una piattaforma di recruiting automatizzata, dal matching alla gestione degli annunci fino all’integrazione ATS.

7. Costruire resilienza con mobilità interna e upskilling

Anziché cercare sempre talenti all’esterno, molte aziende stanno investendo in programmi di mobilità interna, formazione on-the-job e apprendimento cross-funzionale. Secondo LinkedIn, i dipendenti con accesso alla mobilità interna sono il 41% più propensi a restare più a lungo in azienda.

L’impatto misurabile di strategie di selezione adattive

Le aziende che allineano le strategie di assunzione ai trend economici ottengono vantaggi concreti:

L’adozione di soluzioni AI riduce il time-to-hire fino al 50%

L’automazione e la mobilità interna abbattono i costi di recruiting del 30%

Le opportunità di crescita aumentano la retention del 41%

Il recruiting flessibile e orientato alle competenze migliora l’agilità organizzativa

Sfruttando AI, recruiting basato sulle competenze e workforce planning strategico, le aziende possono rendere il proprio processo di assunzione più resiliente e competitivo.

Conclusione

I trend economici stanno cambiando le regole della talent acquisition. Per rimanere competitive, le aziende devono innovare, adattarsi e puntare su tecnologie smart e processi centrati sulla persona. Chi adotta soluzioni AI, valorizza le competenze, investe sull’employer branding e promuove l’agilità sarà pronto a vincere nel mercato del lavoro del futuro.

Consigli pratici per cominciare:

Investi in AI e automazione per snellire i processi

Punta sul recruiting basato sulle competenze

Rafforza l’employer branding per distinguerti

Pianifica la crescita con talent pipeline e mobilità interna

Il futuro della talent acquisition appartiene a chi è adattabile, data-driven e human-centered.

Fonti

Deloitte, 2021, “IT, disrupt thyself: Automating at scale”. Link

Forbes, 2025, “3 Must-Have Skills Every Freelancer Needs To Make Money In 2025”. Link

Glassdoor, 2021, “40+ Stats For Companies to Keep In Mind for 2021”. Link

LinkedIn, 2024, “Global Talent Trends”. Link

PR Newswire, 2017, “Companies That Support Remote Work Experience 25% Lower Employee Turnover”. Link

SHRM, 2022, “Using Skills Assessments Over Education, Experience Requirements”. Link

Statista, 2024, “Number of freelancers in the United States from 2017 to 2028”. Link

HR Strategy

People Engagement

Il potere dello storytelling nella selezione del personale

mercato del lavoro odierno, altamente competitivo, le aziende hanno bisogno di molto più di semplici descrizioni di lavoro e offerte salariali per attrarre i migliori talenti. I candidati cercano connessioni significative, brand aziendali coinvolgenti e un chiaro senso di scopo. È qui che lo storytelling nel recruitment diventa uno strumento potente. Secondo Glassdoor, il 75% dei candidati esamina il brand e la cultura aziendale prima di candidarsi. Integrando uno storytelling efficace nelle strategie di recruiting—attraverso testimonianze dei dipendenti, narrazioni legate alla mission aziendale e storie di successo—le aziende possono creare una connessione emotiva con i candidati, rendendoli più propensi a candidarsi e ad accettare un’offerta. Con il giusto approccio, lo storytelling rafforza il brand del datore di lavoro, migliora il coinvolgimento dei candidati e assicura che le aziende attraggano i talenti più adatti.

Explore more

Nel mercato del lavoro competitivo di oggi, il recruiting e lo sviluppo della leadership vanno oltre le competenze tecniche e l’esperienza. L’Intelligenza Emotiva (IE)—ovvero la capacità di riconoscere, comprendere e gestire le emozioni—è diventata un fattore chiave per costruire team ad alte prestazioni e una leadership solida. Secondo uno studio di TalentSmart, il 90% dei top performer possiede un’elevata intelligenza emotiva, mentre solo il 20% dei low performer ha questa competenza (Bradberry, 2022). Le aziende che danno priorità all’IE nei processi di selezione e sviluppo della leadership registrano maggiore coinvolgimento dei dipendenti, decisioni più efficaci e relazioni di lavoro più forti. Integrando l’intelligenza emotiva nei programmi di recruiting e leadership, le organizzazioni possono costruire una forza lavoro resiliente, adattabile e centrata sulle persone.

People Engagement

HR Strategy

L’importanza dell’Intelligenza Emotiva nel recruiting e nello sviluppo della leadership

Nel mercato del lavoro competitivo di oggi, il recruiting e lo sviluppo della leadership vanno oltre le competenze tecniche e l’esperienza. L’Intelligenza Emotiva (IE)—ovvero la capacità di riconoscere, comprendere e gestire le emozioni—è diventata un fattore chiave per costruire team ad alte prestazioni e una leadership solida. Secondo uno studio di TalentSmart, il 90% dei top performer possiede un’elevata intelligenza emotiva, mentre solo il 20% dei low performer ha questa competenza (Bradberry, 2022). Le aziende che danno priorità all’IE nei processi di selezione e sviluppo della leadership registrano maggiore coinvolgimento dei dipendenti, decisioni più efficaci e relazioni di lavoro più forti. Integrando l’intelligenza emotiva nei programmi di recruiting e leadership, le organizzazioni possono costruire una forza lavoro resiliente, adattabile e centrata sulle persone.

Explore more

Nell’attuale ambiente di lavoro in continua evoluzione, favorire employee engagement richiede più di semplici programmi di formazione tradizionali. I dipendenti prosperano quando hanno accesso a percorsi di apprendimento personalizzati, adattati alle loro competenze, aspirazioni di carriera e preferenze di apprendimento. Secondo il LinkedIn Workplace Learning Report, il 70% dei dipendenti ritiene che la formazione rafforzi il loro legame con l’azienda, mentre l’80% crede che dia un significato più profondo al proprio lavoro. Sfruttando esperienze di apprendimento su misura, le aziende possono aumentare il coinvolgimento, migliorare i tassi di retention e promuovere una cultura di crescita continua.

People Engagement

HR Strategy

7 strategie per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti con percorsi di apprendimento personalizzati

Nell’attuale ambiente di lavoro in continua evoluzione, favorire employee engagement richiede più di semplici programmi di formazione tradizionali. I dipendenti prosperano quando hanno accesso a percorsi di apprendimento personalizzati, adattati alle loro competenze, aspirazioni di carriera e preferenze di apprendimento. Secondo il LinkedIn Workplace Learning Report, il 70% dei dipendenti ritiene che la formazione rafforzi il loro legame con l’azienda, mentre l’80% crede che dia un significato più profondo al proprio lavoro. Sfruttando esperienze di apprendimento su misura, le aziende possono aumentare il coinvolgimento, migliorare i tassi di retention e promuovere una cultura di crescita continua.

Explore more